En mars de cette année, Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) a lancé un programme de transformation conçu pour stimuler la rentabilité, améliorer la compétitivité et assurer l'avenir de l'entreprise. Grâce à la mise en œuvre constante et rapide des mesures clés de ce programme, l'entreprise a déjà généré des résultats positifs au premier trimestre de l'exercice 2020/2021 (du 1er avril au 30 juin 2020). En conséquence, il a réussi à contrer les énormes pressions opérationnelles induites par la pandémie de Covid-19.
Cependant, les conséquences de la crise économique mondiale ont eu un impact considérable sur les ventes et les commandes reçues au premier trimestre. Avec environ 330 millions d'euros, ventes nettes ils sont inférieurs d'environ un tiers à ceux du même trimestre de l'année précédente (502 millions d'euros). Les commandes reçues au cours des trois premiers mois diminuent de 44%, à 346 millions d'euros (615 millions d'euros l'année précédente), avec une nette amélioration enregistrée en juin par rapport aux deux mois précédents du trimestre. Cette tendance à la hausse s'est également poursuivie jusqu'en juillet.
Malgré le développement du marché, Heidelberg a atteint un EBITDA, hors résultat de restructuration, de 60 millions d'euros (T1 2019/2020: 14 millions d'euros), qui s'explique par les gains de 73 millions d'euros générés par la restructuration des plans de retraite de l'entreprise.
En conséquence, le résultat net après impôts du trimestre est positif, 5 millions d'euros (année précédente: -31 millions d'euros). La situation financière d'Heidelberg est stable, la dette financière nette ayant été ramenée à 122 millions d'euros (année précédente: 391 millions d'euros).
Avec l'ensemble de mesures du programme de transformation, y compris des améliorations des structures et de l'organisation, ainsi que la cession des activités commerciales déficitaires et des éléments périphériques du portefeuille, Heidelberg est en bonne voie pour améliorer sa rentabilité d'environ 100 millions d'euros à moyen terme. .
